Nas fazendas, usamos cada vez mais o que há de mais moderno em agricultura de precisão e agricultura digital, sempre focando na máxima produtividade. Mas você sabia que sem uma gestão de pessoas no agronegócio, nenhum projeto realizado a campo alcançaria o sucesso desejado?

 

Para melhores resultados no agro, as pessoas são fundamentais. São elas que operam máquinas, que analisam um volume imenso de informações e que tomam decisões.

Ou seja, esse é um tipo de gestão que nunca deve ser esquecida no meio rural. Sua ineficiência pode comprometer a produtividade e a lucratividade da atividade.

Diante disso, é essencial entender a importância da gestão de pessoas no agronegócio, assim como dicas para profissionalizar esse tipo de gestão e alcançar melhores resultados.

Gestão de pessoas no agronegócio: o que é?

O agronegócio é a grande força econômica do nosso país. Tudo isso é decorrente de nossos solos. Da nossa terra. Da nossa força de vontade. E principalmente da nossa gente!

Por consequência, a gestão de pessoas no agronegócio é imprescindível para a manutenção da gestão geral do empreendimento.

Gerir pessoas no agronegócio é muito mais do que desenvolver talentos e capacitar colaboradores, mas, sim, motivar e engajar cada colaborador, mostrando que ele é capaz e contribuindo com seu crescimento como profissional e como cidadão!

Assim, as principais responsabilidades da gestão de pessoas no agronegócio são:

• Motivar colaboradores, para que sejam melhores a cada dia;
• Promover treinamento e capacitação constantes, desenvolvendo habilidades e otimizando sua atividade;
• Contribuir para o desenvolvimento de uma cultura de alto desempenho;
• Ter ciência dos perfis exigidos pela empresa e colocar cada colaborador nas áreas que ele se desenvolve melhor;
• Criar uma relação de emprego positiva entre a gerência e colaboradores e um clima de confiança mútua;
• Receber e dar feedbacks

A gestão de pessoas no Agronegócio contribui com a elevação da produtividade, o que pode aumentar  o lucro da safra.

 

A gestão de pessoas no agronegócio ainda é um grande desafio

No agronegócio, adotar uma boa gestão de pessoas pode não ser uma tarefa fácil.  Conhecer os desafios é a melhor estratégia para tentar minimizá-los.

Entre os desafios da gestão de pessoas no agronegócio se destacam:

Dificuldade de comunicação

A boa comunicação é o principal alicerce da gestão de pessoas. Quando ela é mal conduzida, a empresa será ineficiente na execução de trabalho, resultando em prejuízos.

Sem uma boa comunicação, o gestor não consegue estabelecer uma relação de confiança mútua, comprometendo todo o processo.

Atrair e manter bons profissionais

Outra função da gestão de pessoas é a contratação de bons profissionais, além da manutenção dos melhores na atividade. Porém, esse é mais um grande desafio.

Por muitas vezes, é difícil encontrar trabalhadores no campo dedicados, responsáveis e aptos para realizar o trabalho. Também é difícil mantê-los na empresa sempre motivados.

Por isso, quando for selecionar um profissional para as atividades da fazenda é essencial capacitá-lo constantemente para mantê-lo motivado, conservando-o na empresa.

Capacitação e treinamento

A capacitação do colaborador é um ponto importante para sua retenção na empresa rural.

Mas, esse é um desafio para o gestor, que deve escolher quais os cursos e treinamentos são ideais e em que momento eles devem ser realizados.

De nada adiantará implantar a melhor tecnologia se o profissional não sabe operá-la. Ou seja, os profissionais do futuro no agro certamente precisam de capacitação.

Falta de liderança

Um último desafio para uma eficaz gestão de pessoas no agronegócio é a falta de liderança. 

O gestor precisa ser um líder com capacidade de orientar, incentivar, ajudar, motivar e elogiar, visando o avanço do colaborador e da empresa rural. Mas, infelizmente, essas não são capacitações de todos os líderes.

 

Pilares da gestão de pessoas no agronegócio

No âmbito do agronegócio, para superar os desafios apresentados, é essencial diagnosticar as necessidades de cada colaborador para tomar medidas que garantam a evolução e o crescimento da empresa.

Mas, para que a gestão de pessoas no agronegócio seja realmente efetiva, cabe ao gestor embasar seu trabalho em alguns pilares, garantindo uma atuação ainda mais estratégica e efetiva da gestão de pessoas no agronegócio. Veja:

• Motivação

Esse é o pilar base. Quando motivadas, as pessoas são mais produtivas, absorvem com facilidade novas tarefas e mantêm um relacionamento mais harmônico.

Dessa forma, combater os fatores que matam a motivação é essencial. Também é importante descobrir o quanto antes o que está levando ao desinteresse e buscar soluções que beneficiem toda a equipe.

A motivação está atrelada ao engajamento. Assim, engajar os colaboradores tornou-se uma necessidade para alcançar melhores resultados, com a empresa não perdendo seus talentos para o comodismo ou para concorrentes.

• Liderança

Uma das melhores formas de motivar colaboradores é ter liderança. Bons líderes sempre são a base de uma equipe de alta performance. Um trabalhador motivado e engajado é sempre aquele que tem no seu líder alguém a ser espelhado.

Mas, a capacitação de um líder vai muito além das habilidades técnicas. Um bom líder deve ter boa comunicação, relacionamento interpessoal e, sobretudo, um olhar humanizado sobre a equipe.

• Comunicação

A falta de comunicação é, como vimos, um grande desafio da gestão de pessoas no agronegócio, mas é também um forte pilar. Cabe ao líder se aperfeiçoar para saber se comunicar com seu time da forma certa.

Todo bom gestor deve se comunicar com segurança e transparência, eliminando qualquer ruído que possa atrapalhar a gestão de pessoas. 

Quando a prática da comunicação é transparente e inclusiva, os talentos se sentem mais seguros em expor suas ideias e fazer a diferença, alavancando o negócio.

No ambiente do agronegócio, muitas são as metodologias e ferramentas que proporcionam uma maior interação, troca de conhecimento e sugestões entre todos os níveis da empresa rural.

• Cooperação

A cooperação é uma palavra de ordem dentro do agronegócio. Por isso, o ambiente de trabalho deve ser o mais colaborativo possível, deixando o clima organizacional mais saudável.

Todos os profissionais devem se desenvolver juntos e colaborarem mutuamente para o crescimento pessoal e empresarial.

Com a cooperação os profissionais se sentem mais livres para apresentar seus pontos de vista, com isso impactando na inovação e na capacitação.

• Capacitação

O último pilar da gestão de pessoas no agronegócio é a capacitação dos profissionais da empresa. Esse pilar prioriza, de uma forma clara, a valorização do capital humano.

Garantir o desenvolvimento dos talentos é uma das formas mais eficazes para garantir que eles continuem na empresa. Além disso, profissionais capacitados produzirão melhores resultados, serão mais inovadores e prontos para contribuir com a empresa.

 

Dicas para profissionalizar a gestão de pessoas no agronegócio

Além de tomar como base os pilares anteriormente apresentados, há algumas dicas que contribuem com a eficiência da gestão de pessoas no agronegócio. 

Quando bem aplicadas, essas dicas ajudam a profissionalizar esse departamento tão importante para qualquer empresa ligada ao agro. Veja:

• Tenha metas claras e objetivos claros;
• Invista na qualidade da comunicação com toda a equipe;
• Esteja sempre presente e exerça seu papel de líder;
• Adote a estratégia de oferecer feedbacks frequentes;
• Humanize a gestão;
• Use a transparência como aliada;
• Adote um claro planejamento e colete dados constantemente;
• Capacite os colaboradores da empresa;
• Estabeleça uma relação mútua e esteja sempre aberto a ouvir;
• Oriente ao invés de mandar

Essas dicas mostram que o gestor deve estar sempre presente nas atividades. Ele deve ter um olhar clínico e observar como as tarefas diárias são executadas. Com isso, ele consegue adotar medidas para a melhoria contínua dos colaboradores.

Neste contexto, a Case IH, em parceria com o Senai e o Senar, está investindo no seu programa de Formação de Alta Performance. 

Com esse projeto, a Case IH levará capacitação e educação para o estado do Mato Grosso. Focada em agricultura de precisão e agricultura digital, serão oferecidos cursos de operação e de manutenção e formações técnicas.

Ao todo serão mais de 30 mil certificações e mais de 132 mil horas de capacitação ao longo dos três anos iniciais do projeto.

 

Para conhecer o Programa de Formação de Alta Performance, assista esse vídeo e saiba mais.

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